May 10 đã chủ động nghiên cứu thành công bảng thông số chuẩn cỡ vóc người Việt Nam cũng như mở rộng các hệ thống trực tiếp may đo cho khách hàng
Đến nay May 10 đã có 10 dây chuyền sản xuất. Tăng gấp 7. Cùng với xuất khẩu.
Que đan. Fashion Inside và C&A. May 10 đón nhận Huân chương cần lao Hạng 3 của chủ toạ nước. Mỹ và châu Âu. 000 sản phẩm cho xuất khẩu. May 10 xuất khẩu gần 1.
Phát triển mạnh sản xuất veston. Lãnh đạo Tổng công ty May 10 đã có một quyết định quan trọng có ý nghĩa chiến lược khi đầu tư sinh sản veston cao cấp. Tạo việc làm cho hơn 2000 Lao động. Số khách hàng ngoại đến hiệp tác làm ăn với May 10 ngày càng tăng. Nhiều đối tác lớn trên thế giới đã trở nên "khách hàng ruột" của May 10 như: Mitsui Nhật Bản. Đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong nước.
Hiện May 10 đang chủ động chiếm lĩnh thị trường trong nước với hai mác Mansuit Cleopatre và mác Crusz. Veston May 10 đã trở thành một thương hiệu cạnh tranh mạnh. Năm 2003. 500. Giá cả hợp lý nhất. Mang lại giá trị gia tăng cao.
Tuy kết quả còn khiêm tốn nhưng đã minh chứng cho quyết định đúng đắn của lãnh đạo và sự nắm của toàn thể CBCNV.
Bây chừ. May 10 sẽ đấu nghiên cứu đưa ra các sản phẩm ăn nhập với người tiêu dùng Việt Nam với chất lượng tốt nhất.
000 sản phẩm. Năm 2004. Thực hiện đích đa dạng hóa sản phẩm trong điều kiện cạnh tranh càng ngày càng gay gắt. Brandtex. Mỗi năm. Xí nghiệp Veston 1 sản xuất được 198. Từ đó. 5 triệu sản phẩm sang thị trường Nhật Bản. Bán sản phẩm (FOB). Sản lượng veston May 10 tăng trưởng mạnh với tốc độ cao. Oktava. Có uy tín cao trên thị trường và có sức lan tỏa lớn.
Để đáp ứng nhu cầu lớn của khách hàng. May 10 cũng đã bước đầu chuyển dần từ hình thức gia công veston ban sơ sang hình thức mua vật liệu. 5 lần so với năm 2004 và chiếm ¼ tổng sản phẩm của May 10. Theo Tổng giám đốc Nguyễn Thị Thanh Huyền. Và cũng là để nhằm thực hành chủ trương "Người Việt Nam ưu tiên dùng hàng Việt Nam”. Với sản lượng hàng năm gần 1.
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét