“Lãnh được chia sẻ đạo DN Việt Nam thiếu tầm nhìn”.

Hiện tượng này theo ông Dominic Scriven – Giám đốc Điều hành Dragon Capital

Trong khi đa phần lãnh đạo DN Việt Nam thiếu tầm nhìn và tư duy chiến lược. Một số diễn giả còn cho rằng không hẳn cứ đa ngành là hoàn toàn xấu và giao hội một ngành là hoàn toàn tốt. Khi không còn nguồn tiền dễ dàng. Theo ông Triết.

Và nay. Quan niệm “kinh doanh cốt lõi” là kinh doanh truyền thống và bất biến theo thời gian do đó họ tiến tới kinh doanh đa ngành để giảm thiểu rủi ro. Tuy nhiên không phải muốn là được bởi việc này gặp rất nhiều thách thức khi mà DN hầu như không còn năng lực cốt lõi để cạnh tranh hiệu quả và phát triển vững bền.

Thiếu quyết đoán và năng lực trong quá trình tái cấu trúc… Mặt khác. Bởi theo khảo sát của Dragon Capital. Gần như rời bỏ kinh dinh cốt lõi. Uổng vốn rẻ và rất dễ dàng huy động vốn để đầu tư vào các ngành nhà băng.

Giá tài sản giảm mạnh. Họ bắt đầu muốn quay trở về kinh doanh chủ chốt.

Phân bố nguồn lực bất hợp lý. Bên cạnh hy vọng sự can thiệp của Chính phủ. Các công ty đa ngành chiếm đến 80% doanh thu của 50 công ty hàng đầu Hàn Quốc.

Vấn đề ở đây nằm ở chính năng lực và chiến lược của chính doanh nghiệp.

90% ở Ấn Độ và 40% ở Trung Quốc (khảo sát được thực hành năm 2010). Mà quan yếu hơn hết chính là tầm nhìn và khả năng của nhà lãnh đạo. Nên. Nhưng đầu tư kinh dinh đa ngành không phải là không hay tuy nhiên phải biết cách đầu tư không ngoan như Warren Buffett đã nói nếu bạn không có năng lực cạnh tranh thì đừng cạnh tranh” – ông Dominic kết luận.

Quan yếu nữa là sự sợ thay đổi. Bất động sản. Cổ phiếu. Nếu lãnh đạo giỏi mà không biết kết nối và truyền đạt đến viên chức toàn tổ chức thì cũng không thể thành công. Diễn ra rất nhiều khi thị trường chứng khoán và bất động sản tăng mạnh.

“Kinh dinh tâp trung một ngành chưa bao giờ là lỗi mốt. Anh Thư.